Уважаемые читатели! Вот и заканчивается непростой 2010 год, который для каждого сложился по-своему. Для Торгово-промышленной палаты в этом году произошли значительные события, имеющие значение и для всего государства. Этим летом ТПП РА вошла в состав Всемирной федерации торговых палат и во многом подняла свой уровень. 

 

Подводя итоги работы, наш предновогодний выпуск мы решили посвятить членам Торгово-промышленной палаты, их успехам и достижениям за прошедший год. Работая во благо нашего государства, эти предприятия во многом уже доказали свою состоятельность и продолжают развиваться в реалиях современности.

 

 В этом году в ТПП РА вступило немало  новых членов, среди которых - сотовый оператор А-мобаил, пивоваренный завод «Сухумский», КБ «Амра-банк» и другие. Конечно, побеседовать  со  всеми  членами  Палаты мы не могли, поэтому  предлагаем вашему вниманию  интервью с некоторыми из них, это и  новые  наши коллеги, и те , кто уже достаточно давно сотрудничает с Торгово-промышленной палатой Республики Абхазия. 

И всем им, всем, кто читает наши выпуски, самые добрые пожелания в новом году, успехов, мира, здоровья, удачи, счастья!

 

 

КБ «Амра - банк»

Айба Астамур Анатольевич

член ТППРА от 30 апреля 2010г.

 

Коммерческий банк «Амра-банк» основан в городе Сухум на паевой основе в форме общества с ограниченной ответственностью 2 июля 2008г. Зарегистрирован в Национальном банке Республики Абхазия. На сегодня в банке работает 41 человек, в будущем планируется расширить штат и географию деятельности.

  Органами управления Банка являются: Общее собрание учредителей, Совет Банка и Правление.

Внутренняя структура Банка представлена отделами: учетно-операционным,

кредитным, депозитным и другими.

Для специального выпуска ТПП-ИНФОРМ мы провели интервью с директором Амра-Банка Астамуром Анатольевичем Айба.

 

• Планируете ли вы изменить что-то в стратегии банка?

         Усиливающаяся конкуренция, на рынке банковских услуг, приводят руководителей кредитных организаций к пониманию необходимости разработки стратегии развития банка на перспективу. Эффективное управление растущим банком не возможно обеспечить на уровне оперативного управления. Без продуманной стратегии и эффективного механизма её реализации   не обойтись. 

Разработка стратегии банка, определение его миссии, долгосрочных целей и задач являются привилегией и обязанностью   руководителей высшего управленческого звена кредитной организации.

-необходимо наладить информационный обмен между высшим руководством банка и коллективом, координацию действий исполнителей с глобальными целями банка, получив максимальный объем данных, они гарантируют себя от принятия неправильного решения.

Основными принципами стратегического управления  я считаю перспективность, устойчивость, реализуемость и смежные показатели.

Стратегическое планирование  в «Амра- банк»  применимо  к  любой  проблеме,

которая связана с  глобальными  целями  банка,  ориентирована  на  будущее,

затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка Специальные планы (проекты), конкретизирующие такие особые цели, как

разработка новых видов услуг, проникновение на новые рынки, внедрение новых

технологий.

 

• Какие задачи стоят сегодня перед Вашим банком?

     Основной задачей «Амра-банка» является обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей в банковских продуктах и услугах, достижение уровня современного универсального финансово-кредитного института, расширение партнерских связей с отечественными, российскими и иностранными финансовыми институтами.

1.Обеспечение рентабельной работы банка в постоянно изменяющихся условиях денежного рынка.

2.Гарантирование ликвидности банка в целях соблюдения интересов кредиторов и вкладчиков, поддержания общественного имиджа банка.

3.Максимальное удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству услуг, оказываемых банком. Это создает условия для устойчивости деловых отношений.

4.Комплексное решение коммерческих, организационных и социальных проблем коллектива банка.

 

Трудно ли оставаться конкурентно способным в нынешних условиях экономики?

Для современной Абхазии острейшая конкуренция в банковском бизнесе является уже объективной реальностью, которая с каждым годом по мере развития сети кредитных учреждений постоянно возрастает.

Конкурентоспособность банков, прежде всего, определяется располагаемыми финансовыми ресурсами и способностью разрабатывать кредитные продукты, наиболее адекватно соответствующие реальным потребностям их клиентов. Власть и право принимать решения, давать распоряжения и требовать их исполнения от других людей составляют ключевой элемент любой организации. Что касается дисциплины, контроль необходим для обеспечения порядка и эффективности, единство направления. Вся деятельность учреждения определяется одним планом, субординация. Личные интересы у нас подчинены общим. Служащих следует побуждать подавать новые идеи и предложения, которые можно будет использовать на благо организации. У нас присутствует корпоративный дух. Каждый член команды хорошо знает конечную цель, стоящую перед командой; еще лучше, если эту цель команда формулирует самостоятельно. Мы работаем  как единая “семья”, ответственность несем коллективную, а не персональную. Каждый член команды обладает профессиональными знаниями, навыками и умениями, позволяющими ему действовать не только в своей индивидуальной “нише”, но и понимать действия других членов команды, работающих в соседних “нишах”, гибко взаимодействовать с ними. Должна быть психологическая совместимость членов команды.

        Руководителю остаются лишь функции лидерства, координации и выражения ее интересов за пределами команды.

 

• Есть ли  у вас какой то определенный стиль управления ?

 - Руководитель должен не управлять в привычном смысле этого слова, а вести за собой, быть лидером. Только таким образом построенная команда способна быть организмом, чутко реагирующим на любые изменения и проблемы.

 

• Какие задачи и новые перспективы вы видите для вашего Банка в ближайшие  несколько лет?

- Целью политики руководства банка и деятельности всех его служб является привлечение клиентуры, расширение сферы сбыта своих услуг, завоевание рынка, рост получаемой прибыли Банк активизирует розничное кредитование. Предлагает услуги по потребительскому кредитованию для заемщиков. Системы денежных переводов без открытия счета - CONTACT, ANELIK,  MIGOM,  ЮНИСТРИМ, АЛЛЮР, ЗОЛОТАЯ КОРОНА. Корреспондентские счета в РФ, так и в Турецком банке «Vakiflar Bankasi T.A.O.» 

 

• Какие пожелания на новый год будут молодым компаниям, организациям в будущем году?

 – Мы желаем всем развития, роста, использования современных технологий, идти в ногу со временем. Мы будем рады обслуживать их в нашем Банке. Предоставляя весь комплекс банковских услуг, осуществляя индивидуальный  подход к каждому клиенту «Амра-банк»

 

 

ООО «Сухум-Бабаевский»

Генеральный директор Кварчия Абесалом Алексеевич

член ТППРА с 31 октября  2002г.

 

Предприятие было создано в 1999 г. совместно с кондитерской фабрикой ОАО «Бабаевский» г. Москва.  Целью создания предприятия была организация полного цикла процесса выращивания, сбора и переработки ореха-фундука в ядро ореха-фундука и его реализация на российском рынке. Предприятием было взято в аренду 1000 га земель в Очамчырском районе Республики Абхазия и 60 га в Сухумском. В настоящее время предприятием культивировано 600 га, при этом освоено 400 га, в Очамчырском районе и полностью освоены земли в Сухумском районе. За истекший период были организованы перерабатывающие предприятия в г. Сухум и Галском районе РА. Совокупные затраты АРСП ООО ТД «Сухум-Бабаевский» составили сумму около 80 млн. рублей. Деятельность компании позволила обеспечить занятость 70 граждан РА и стабильное поступление налоговых и таможенных платежей в бюджет государства. АРСП ООО ТД «Сухум-Бабаевский» имеет деловую репутацию надежного партнера-поставщика ореха-фундука и покупателя товаров народного потребления в целях экспорта в РФ.

По проведенному анализу доля ООО АРСП ТД «Сухум-Бабаевский» в общем объеме экспорта  ореха фундука из Республики Абхазия в Российскую Федерацию с 2006 -2009 гг. составил 1913,9 т., в процентном соотношении эта доля экспорта составляет 28,87 %

Эти достаточно впечатляющие данные не отражают в то же время те сложности, которые переживала и переживает предприятие за период с 1999 по 2010 гг.  Начиная с 2003 г., партнерская помощь ОАО «Бабаевский», в результате его вхождения в состав холдинга ООО «Объединенные кондитеры», прекратилась. Новые владельцы контрольного пакета, проявив поначалу интерес к продолжению совместного бизнеса, заключив даже Договор о намерениях с Министерством экономики РА, в дальнейшем повели себя не по-партнерски, не предприняли заявленных действий. Учитывая тот факт, что сельскохозяйственный бизнес требует постоянного долгосрочного финансирования, АРСП ООО ТД «Сухум-Бабаевский» оказалось в тяжелейшей ситуации, преодолеть которую удалось прежде всего благодаря помощи Президента РА.

В 2011 году предприятие планирует продолжить культивацию и освоение арендованных площадей в Очамчырском районе, а также планирует расширение плантаций ореха-фундука в Галском районе РА. АРСП ООО ТД «Сухум-Бабаевский» всегда открыто к партнерству и заинтересовано в надежных компаньонах в ореховом бизнесе.

 

 

ООО «Вина и воды Абхазии»

Генеральный директор Ачба Николай Владимирович

Член ТПП РА от 29 ноября 2002 года

 

       Компания  «Вина и воды Абхазии» занимается производством и розливом вин, коньяка и водки. Приоритетным направлением является производство вин, как ординарных, так и марочных. 

Предприятие рискнуло и смогло первым, задолго до признания Республики Абхазия, выставить на международный рынок продукцию с маркой «сделано в Абхазии». 

Что можно отметить специфичным в этом деле? Наверное, то, что производственный процесс на определенной его стадии тесно переплетается с творчеством, ведь создание нового вина  это искусство, требующее знания, хорошего вкуса, природного таланта и, конечно, любви. Никогда виноделы не поставят вперед коммерческую выгоду перед качеством своего детища. 

На сегодняшний день компания  на стадии становления абхазского виноделия в рамках мирового рынка. На виноградниках «Гумста Ашта» возделывается около 40 европейских сортов, многие из которых достойно заняли свое место в нише абхазских марочных   вин, так что можно смело сказать, что этим «европейцам» понравилась абхазская земля. Большая работа ведется по культивированию абхазских аборигенных сортов, которые, к сожалению, почти вымерли. В скором времени компания надеется  возродить виноградники аборигенных сортов. На стадии запуска производство  абхазских игристых вин.  

 Фирма ООО « Вина и воды Абхазии» имеет в своем подразделении три завода : Лечкопский  винзавод  первичного виноделия  в г. Сухум (разрушен, требует генеральной  реконструкции); головное предприятие – Сухумский винзавод «Вина и воды Абхазии»; Цандрипшский коньячный завод в Гагрском районе, а также виноградники в Сухумском и Гульрипшском районах. 

Производство вина осуществляется на головном предприятии в городе Сухум. В структурном подразделении завода находятся:

•администрация; 

• производственные цеха: цех по переработке винограда, цех хранения виноматериалов, цех розлива, цех игристых вин, производственная лаборатория, склад готовой продукции; 

• вспомогательные цеха:  котельная, компрессорная, механический цех, тарный склад, склад вспомогательных материалов. 

     Следует отметить, что производство оснащено самыми современными технологическими линиями и прочим оборудованием производства Италии и Франции, лаборатория отвечает всем международным требованиям к испытательным лабораториям и готовится к аккредитации в Центральном органе по аккредитации Роспотребнадзора.

Основными задачами, поставленными перед предприятием, являются: сохранение  конкурентоспособности выпускаемой  продукции; совершенствование существующих образцов марочных вин;  создание новых наименований высококачественных абхазских марочных  вин; расширение виноградников; завоевание новых рынков сбыта. Мощности предприятия нацелены в основном на экспорт продукции. Производство же абхазских марочных вин представляют собой не столько коммерческий интерес, сколько занятие творческой работой и заявлением о себе как о новом привлекательном продукте, требующим к себе особого внимания и, как мы надеемся, продукте, который займет свое место на мировом рынке в будущем.  В этом плане стратегия предприятия  направлена на рост производства ординарных вин, коньяка и водки и инвестирование элитных виноградников, а также на разработку новых наименований абхазских марочных вин. И  в ближайшем будущем эта стратегия меняться не будет. Возможно, в будущем мы наладим выпуск минеральных, столовых и прочих питьевых вод, как говорится, название фирмы обязывает.

Мощности предприятия  нацелены на экспорт и соотношение продукции   на внутренний и внешний рынок может меняться  только в пользу экспорта. Технологические линии розлива на предприятии автоматические, производства Италии, очень современные, как и все остальное оборудование. Емкости для ведения контролируемого брожения оснащены панелью управления  с датчиками температуры, терморубашкой для охлаждения; пневмопрессы (для прессования мезги) французского производства  с программным управлением. Перечислять все оборудование долго, но важно отметить, что для работы на нем требуется высокая квалификация рабочих. Каждого работника специально обучают работе на вверенном ему участке и с соответствующим оборудованием. Так что подготовка рабочих  кадров удовольствие не дешевое, не говоря уже об инженерно-техническом персонале.

Поскольку фирма «Вина и воды Абхазии» производитель, то естественно, у нас есть свои представители в системе реализации. В Абхазии это наш партнер фирма «Премиум», в России наш официальный дистрибьютор фирма «Юпшара».  То есть реализацию нашей продукции на территории РФ осуществляет только эта фирма. 

По словам гендиректора «Вина и воды Абхазии» Ачба Николая Владимировича, компания  надеется расширить географию продаж и завоевать новые рынки сбыта, но это во многом зависит от политической обстановки, от дальнейшего признания РА другими странами. «Самую большую трудность на сегодняшний день для нас представляет непризнание  нас многими европейскими странами, так как создаются проблемы при закупке и транспортировке оборудования, да и многие российские фирмы не могут нам напрямую без российского посредника поставить реактивы для лаборатории и лабораторные приборы, непонятно почему.   Очень большую трудность для импорта представляет отсутствие фактического в РА аккредитованного  органа, осуществляющего контроль безопасности продукции и его соответствия ее  санитарно-гигиеническим нормативным документам (российским или международным). Мне кажется, что для признанного государства, да и вообще с проблемами сегодняшнего времени, создание такого органа должно быть первостепенной важности государственным вопросом. По вышеизложенной причине мы сталкиваемся с очень большими трудностями, вплоть до остановки производства и запрета на ввоз в РФ (наш единственный импортер). Решать эти вопросы нам приходится, прибегая к большим ухищрениям и неся серьезные издержки».

Кадры решают все – это истина неоспоримая. Наличие высокопрофессионального кадрового состава сподвигло учредителей компании на серьезные инвестиции  и вообще на создание фирмы «Вина и воды Абхазии»  в 2000г. в разрушенной войной Абхазии. Современный рынок со своей конкуренцией, с постоянно растущими требованиями и не предполагает   иного подхода к кадровой политике как постоянное повышение уровня квалификации работников. Однако наряду с этим очень важным остается человеческий фактор, принцип взаимовыручки и взаимоуважения. В этом плане на предприятии сохранились  особые отношения между начальством и работниками, которые формировались десятилетиями. Без прикрас можно сказать, что коллектив винзавода всегда был единой семьей, и сегодня руководство пытается передать эти традиции   молодому поколению. На сегодняшний день на нашем предприятии трудится около 130 человек. Инженерно-технический персонал укомплектован полностью, высококвалифицированные рабочие востребованы всегда, но этот разряд формируется  неравномерно - люди не очень хотят работать на виноградниках, а там работы много.

«Итогами уходящего года мы довольны – отметил Николай Владимирович. Наши вина стали очередными призерами на Международной выставке вин в Москве, запустили производство игристых вин, расширили бочковое хозяйство, разработали новое наименование марочного вина «Ашта лаша». Были и трудности, о которых уже говорилось, но мы  как говорится «прорвались». Прогнозов ставить не будем, надеемся на хороший урожай винограда. Обязательно порадуем всех на Новый  2011 год новым абхазским  игристым вином.

Программа у компании на ближайшие годы такова – расширить производство ординарных вин, усовершенствовать и  ввести на международный рынок новые наименования абхазских марочных вин, расширить посадку элитных виноградников, в том числе и аборигенных сортов.    

Фирма «Вина и воды Абхазии» постоянно оказывает благотворительную помощь нуждающимся  в лечении, ветеранам войны. Является спонсором многих проектов, в частности «Алаф клуб», ежегодных музыкальных фестивалей «Хибла Герзмава приглашает» и многих других.

Торгово-промышленная палата РА    является нашим  партнером при осуществлении экспортно-импортных операций, оказывая услуги по консультациям при заключении договоров, проводит экспертизу поступающего оборудования, вспомогательных материалов.

Желаем предпринимателям Абхазии в первую очередь коммерческого роста и правильного подхода к производственным процессам. А вообще мира, процветания, всех благ!»

 

 

ООО «УК Абхазская нерудная компания»

Директор Басария Аслан Георгиевич

Член ТПП РА от 16 сентября 2010г.

 

ООО «УК Абхазская нерудная компания» занимается добычей, производством и реализацией инертных материалов. Структура компании состоит из управленческого персонала, бухгалтерии, отдела логистики и технического персонала.

Компания ставит перед собой задачей – извлечение прибыли для увеличения темпов роста развития предприятия, для дальнейшего расширения производственных мощностей, что, по мнению руководства компании, приведет к увеличению рабочих мест и повышению квалификации персонала.

В скором времени планируется перейти на систему процессного менеджмента  и менять систему управления посредствам внедрения  современных технологий. Также предприятие планирует расширение спектра услуг и товаров. Для руководителя компании Аслана Басария главным принципом управления является – не отходить от правил честного ведения бизнеса. Стиль  же управления  видоизменяется ежедневно с получением нового опыта. 

Основным конкурентным преимуществом  предприятия являются такие качества, как 

• опыт работы в данном направлении;

• долгосрочные контракты;

• имидж надежного и стабильного партнера;

• наличие производственно оборудования;

• наличие месторождений с большим  объемом продукции.

 

Эта перспективная компания  планирует открывать новые филиалы и расширять географию   продаж, что зависит от множества факторов. В работе компании приходится сталкиваться с  трудностями различного характера, в том числе с низкой квалификацией технических и иных   специалистов. 

На сегодняшний день в компании работает 19 человек. 

«Что касается итогов предыдущего года, полностью довольным быть не получается, но есть определенные серьезные достижения. Надеюсь, что  2011год будет успешным для всей нашей страны и для бизнеса в частности»,- отметил Аслан Георгиевич в беседе с нами и продолжил, – в жизни нашего предприятия Торгово-промышленная палата РА играет очень важную роль. Содействие и консультационная деятельность  данной структуры позволяет нам сотрудничать не только в ракурсе документооборота, но и получения информации, которая в свою очередь является  одной из самых главных составляющих в ведении бизнеса». Аслан Басария пожелал всем предпринимателям нашей Республики развития, стабильности, упорства и достижения лидирующих позиций в бизнесе. 

 

 

ООО «Премиум»

Генеральный директор Гагулия Астамур Геннадиевич

Член ТПП РА с 1 февраля 2006г.

 

ООО «Премиум» была основана по инициативе учредителей компании «Вина и воды Абхазии», для того чтобы наладить более правильную дистрибуцию вина в Абхазии. Вначале «Премиум» работал с этой компанией и компанией «Абхаз-алко». Но постепенно ассортимент импортируемых товаров расширялся, все больше охватывая российский рынок. На сегодня «Премиум» имеет самую широкую линейку алкогольных товаров (11 брендов), это – крупнейший национальный импортер, обеспечивающий как объекты оптовой и розничной торговли, так и государственные объекты. Мы провели интервью с директором «Премиума» Астамуром Гагулия и узнали о текущей работе фирмы. 

 

– Мы занимаемся дистрибуцией не только в Сухуме, но и в районах. В этом году открылся филиал фирмы в Гудауте, обслуживающий сам город, а также Новый Афон и Рицу. В будущем году собираемся открыть такой же филиал и в городе Гагра, который будет обеспечивать территорию от границы на Псоу до Пицунды, чтобы реализаторы не ездили так далеко. Благодаря работе филиала наши показатели по отдельным районам значительно возросли, хотя общие экономические показатели по итогам года оказались отрицательными. Этому есть ряд причин, главная из которых – неудачный туристический сезон. Торговля во многом строится на приезжих отдыхающих, причем, самый оборотным месяцем считается август. Но в этом году туристов было очень мало, да и те, кто приехали, относятся к классу среднему и ниже среднего, в отличие от предыдущих лет. Отдыхающие 2007г. и 2010г. – относятся к разным категориям покупателей по размерам кошелька. Поэтому соотношение количества приезжающих и оборот денежных средств, который здесь происходит, всегда варьируется. 

 

Как Вы охарактеризуете развитие торговли в Абхазии на сегодня?

  – Рынок Абхазии пока сыроват, торговля идет не по мировым стандартам. Сама схема торговли у нас не имеет системного характера, нет определенной этики ведения дел. Многие из тех, кто занимается торговлей, зачастую имеют неправильное представление о ней, они не понимают саму специфику торговли, и поэтому не учитывают какие-либо экономические показатели, всевозможные нюансы и др. В погоне за быстрыми деньгами, просто имея возможность что-то реализовать сегодня, они могут не все предвидеть, и дело не идет далеко. Вот почему было много объектов розничной торговли, которые открывались, а потом закрывались за небольшой период времени. 

Еще один момент – наши цены, они высокие. Некоторые и вовсе добавляют 40-50% от закупочной стоимости. Это очень сильно давит на оптовую компанию – импортера. Но мы не можем повлиять на ситуацию, подходить к каждому и контролировать все объекты розничной торговли. Сейчас мы переживаем трудный этап в развитии экономики, но со временем, думаю, проблем станет меньше. 

 

Расскажите о структуре Вашей компании. Как Вы набираете кадры? 

 – У нас есть головной, центральный офис в Сухуме, здесь работают 75 человек. В Гудауте – еще 15 человек. Большинство коллектива составляют женщины, которые весьма успешно справляются с работой. С открытием филиала в городе Гагра, наш штат увеличится примерно до 110 сотрудников. В восточной части Абхазии есть наши дистрибьюторы, которые реализуют продукцию и представляют наши интересы, напрямую мы там пока не работаем. 

Наша компания испытывает острую нехватку в кадрах. Сотрудников выше среднего звена, тех, кто могут работать и самостоятельно принимать решения, у нас в Абхазии мало, к сожалению. Мы открыты и всегда готовы принять на работу грамотных специалистов. Кадры, как говорится, решают все. Поэтому самое главное – это образование. Нам нужно больше молодых, перспективных людей со своими идеями и амбициями. Надо укреплять сферу образования у нас, отправлять как можно больше ребят учиться за границей. В России сами компании заказывают специалистов, и институты лоббируют своих студентов в трудоустройство. Если наш университет и государство будут предлагать лучших выпускников, мы будем рады принимать их на работу. 

 

Какую роль в работе компании играет Торгово-промышленная палата?

– Много наших побед и достижений достигнуты благодаря ТПП. Обращаясь к предпринимателям, которые еще не входят в Торгово-промышленную палату, могу сказать, что членство в ТПП открывает новые возможности для развития. У нас официальное государство, а ТПП – это признанная орган в экономической сфере государства во всем мире. Во многих странах, при заключении договора, контрактов одним из основных пунктов является членство в Торгово-промышленной палате. Поэтому выходя на иностранных партнеров это очень важно. Думаю, все предприниматели Абхазии рано или поздно придут к пониманию этого. 

 

Какие у вас планы на будущий год?

– В будущем году мы хотим расширить ассортимент наших товаров и улучшить само качество дистрибуции. Мы будем реализовывать более качественную продукцию. С сожалением приходиться констатировать, что некоторые наши конкурент иногда стараются сбыть уже просроченный товар. Нам нельзя допустить, чтобы в Абхазии продавали все, что попало. Я, как потребитель, хочу потреблять качественные  продукты также как и все остальные. Мы – национальная дистрибьюторская компания, и это тем более в наших интересах. Потому национальным компаниям надо отдавать приоритет, чтобы они были основными игроками на нашем рынке.

 

 

ООО «Пивоваренный завод «Сухумский»

Директор Ануа Амра Григорьевна

Член ТПП РА с 13 августа 2010г.

 

По реализации продукции за этот год мы довольны результатами,– сказала в беседе с нами директор Пивзавода Амра Ануа, – мы  прошли штрих-кодирование, сертификацию, декларацию, и вся эта информация будет передаваться соответствующими значками на бутылках. Теперь мы можем смело выйти на российский рынок. Готовимся выйти на мировой. Ближе к лету выйдет новая линейка нашей продукции – это будет сухумская артезианская вода. Наша вода будет называться «Сухумский источник» и «Сухумский источник +» – вода с добавками, с различными вкусами. В жару пить напитки с газом нежелательно, поэтому мы и решили выпускать простую питьевую воду. У нас много предложений по воде, но для того, чтобы их все реализовать, нам надо пройти международную сертификацию, пригласив специально для этого специалистов из Германии. 

Сейчас дизайн бутылки полностью меняется, на ней будет выгравировано название завода-производителя «Сухумский», поменяются этикетка и крышка. Наше предприятие,  развивается стремительными темпами в ногу со временем, и хотелось бы, чтобы больше молодых специалистов развивались вместе с нами.  

Хочется пожелать всем предпринимателям  в новом году  новых достижений и побед.

 

 

ООО «Пфайффер»

Вид деятельности: экспорт,  импорт, Абхазия – Европейский Союз

Член ТПП РА от 16 апреля 2007г.

 

Супруги Наталия и Манфред Пфайффер в Абхазии ведут совместный бизнес. Она его заместитель и по совместительству сотрудница фирмы Южная упаковка «Юг-Пак». Это большое предприятие, с оборотом около 700 млн. евро в год. Наталия отвечает за северокавказский федеральный округ, Абхазию, Армению, Азербайджан. А Манфред занимается непосредственно оборудованием. У себя на родине в Германии Пфайффеы входят в ТПП Берлина, а открыв свое дело в Абхазии, они вошли и в ТПП РА. Предлагаем вашему вниманию интервью с Манфредом Пфайффер.

 

Расскажите о роде деятельности вашего предприятия.

- Мы поставляем из Германии в Россию пищевое оборудование, для изготовления мясных продуктов, для переработки птицы, сыра и готовых блюд. У нас есть интересное направление для Абхазии – это приготовление готовой пищи для санаториев, домов отдыха, гостиниц. Пока мы в поисках инвесторов, людей готовых вложить деньги в это дело. Абхазия маленькая страна, и нет таких масштабов, чтобы рационально кормить туристов, здоровой, экологически чистой пищей , надо это дело тоже инвестировать. Мы часто обсуждаем вопрос о том, как  экзотику сделать экспортно-способной. К примеру, мандарины, которые перевозят за границу, портятся. Поэтому их нужно сразу упаковывать в потребительскую тару, чтобы в этой защищенной таре экспортировать. Этим вопросом нужно заняться вплотную. Нужна своя абхазская, современная упаковка. Также нужно развивать отрасль по переработке хурмы, то есть ее засушке. Мы с женой часто и с удовольствием делаем это! 

 

Какие работы были проведены, по итогам года на предприятии? Какие достижения?

 – В общем,  этим годом мы довольны. Удалось преодолеть кризис: тяжелое время сентября, октября, с 2008 года до августа сего года. Мы не имели открытых кредитов и не давали клиентам кредитов, поэтому финансово не пострадали, но было время, когда приостановилась инвестиционная деятельность . Это все касательно России. А в Абхазии идет продвижение, реклама, ознакомление людей с нашим предприятием. Например, в Сухуме есть столовая, принадлежащая Давиду Пилия. Мы ведем с ним сотрудничество, по упаковочной технике. Но он пока в стадии ознакомления, расширяет столовую. В дальнейшем тоже собирается производить и отпускать готовую пищу.

 

Кто еще входит в число ваших клиентов? 

 – Есть фирма, которая хочет упаковывать аджинджухуа. В бизнесе самое главное придерживаться правил игры и порядка. У нас пока нет фонда заработной платы. Мы должны заработать и покрыть себестоимость работы. Нам поставщик продает со скидкой, с конечной ценой для потребителя. Мы поставляем оборудование в сети Магнит, Перекресток и т.д. по цене прайса поставщика, а сами получаем скидку, 20 – 15 процентов. Обеспечиваем, установку оборудования, его запуск, обеспечиваем гарантийный сервис, со сроком около года. А постгарантийный сервис уже оплачивается клиентом. Оборудование мы закупаем в странах Евросоюза: Англии, Швейцарии, Германии, Италии, Швеции, Словении. 

На будущий год, думаю, мы выйдем на уровень 2008 года, то есть до кризиса. Восстановим этот уровень по объему. А дальше у нас очень интересные проекты. С лидером молочной промышленности Вимм Билль Данн у нас два проекта – один в разработке, другой в перспективе. Потом есть еще несколько инвестиционных проектов фирм в Санкт-Петербурге.

 

Что изначально вас подвигло к сотрудничеству с   Абхазией?

 – Личный аспект, в первую очередь! И желание совместить приятное с полезным. В 1971 году еще студентами мы приезжали сюда, ходили на экскурсии. Природные условия, экология оставили теплые воспоминания. В комплексе все это и привело нас сюда. Здесь очень интересные природные условия, климатически выгодное, экологически чистое сырье. Во время отечественной войны народа Абхазии, из чувства солидарности  я всем доказывал Ваш суверенитет с исторической и правовой точек зрения. Вы вели справедливую войну, и претензии Грузии к вам безосновательны. Я являюсь местным представителем  президента международного фонда помощи Абхазии. Гуманитарная помощь сейчас не проводится, но проводится информационная деятельность. Мы просвещаем людей, интересующихся возможностью попасть в Абхазию. Европа в этом отношении плохо информирована. 

 

Какую роль играет ТПП РА в жизни вашего предприятия?

 – На то, чтобы стать членами ТПП РА меня подвигло желание интегрироваться. Если ты на какой-то местности занимаешься какой-либо деятельностью, ты должен иметь партнеров, знать, кто, чем занимается в этой стране, информировать о себе людей и получать  от других нужную информацию. Я возглавляю фирму в Германии, она является обязательным членом ТПП в городе Берлин. Суть там такая же, и ыдеятельность похожая. Членство – обязательное. Я считаю, если б не было ТПП в Абхазии, то ее обязательно нужно было бы создать. Я получаю коммерческую информацию (выходит ежемесячный журнал), межторговую информацию, юридическую помощь, информацию о сертификации и прочее. И все это осуществляет Торгово-промышленная палата. 

 

Чтобы вы,  пожелали молодым предпринимателям и специалистам?

 – Максимально квалифицироваться, рано вставать, поздно ложиться и уделять много времени  деталям своей деятельности. Прежде всего, научиться быть интересным потенциальным клиентам. Не думать только о возможности заработка. Работать над своим профилем и уметь его хорошо представлять. Помнить о своей миссии. Наша миссия – это здоровое, качественно, вкусное питание. Это залог здоровья,  культура жизни. И мы всегда стараемся ставить на первый план именно эти критерии. 

 

 

 

ИЧП Хапат Умар

Член ТПП РА с 13 августа 2010г.

 

Известная в республике фирма по производству пластиковых окон «Евро-окна» принадлежит нашим соотечественникам репатриантам из Турции Умару Хапат и Рахми Пысаа. С 2005 года Умар и Рахми наладили контакты в Турции с поставщиками сырья и увеличили объемы производства. «Конечно, вначале было сложно. Но, как и в любом деле, главное начать. А там и Бог поможет, – говорят предприниматели, – а нам помогали и многие люди. Клиенты бывают разные, и не всегда всем угодишь. Но мы стараемся сделать все как можно лучше для клиентов, иногда пусть даже в ущерб себе. 

Члены нашей палаты  не боятся работы, а ценят ее. Сегодня в цеху работают 16 человек. Принимают на работу по желанию. Специального образования не требуется, обучают их тут же. Сырье – пластик получают из Турции, в строительной фирме “My house”. В «Евро-окна» будут изготовлять не только пластиковые, но и алюминиевые и деревянные окна. «Мы не боялись трудностей, прошли все испытания и вот теперь у нас есть любимая работа, есть возможность оказывать помощь своему народу. Что может быть лучше этого!?»